一、现象级案例：当明星集体转型“企业家”
2025年的娱乐圈与直播电商圈正上演一场奇妙的跨界实验：黄子韬在抖音高调卖卫生巾，一夜狂揽4000万销售额；吴彦祖在小红书化身英语导师，推出单价不足5元的课程；谢霆锋的“锋味派”烤肠4年卖出15亿……这些看似不相关的商业动作背后，隐藏着一个共同的商业逻辑——明星IP+MCN流量运营+供应链深度绑定的三位一体模式，正在重塑明星商业价值的天花板。
二、MCN如何将明星“企业家化”？三大核心策略
1. 人设精准匹配：从“接地气主播”到“爱老婆霸总”
以黄子韬为例，遥望科技通过四步将其重塑为“企业家IP”：
- 前期铺垫：2021年起在快手打造“耿直主播”人设，利用“妈妈直播间扫货8万单”等娱乐事件引爆热度；
- 平台迁移：2024年转战抖音后，通过“涨粉2000万送车”等话题持续吸粉；
- 人设升级：借与女友徐艺洋的恋情，强化“青岛霸总宠妻”标签，吸引女性用户；
- 价值观绑定：借315卫生巾事件发声，塑造“干净安全企业家”形象，降低产品违和感。
2. 平台调性适配：抖音快手的“real”VS小红书的“精致”
- 抖音/快手：黄子韬、谢霆锋的快消品选择贴合平台下沉市场用户需求；
- 小红书：明道的情感主播人设与平台“品质生活”调性高度契合；
- 知识付费：吴彦祖的英语课程利用其“20年英文环境”履历，精准切入职场人群。
3. 供应链合作：明星代言人→品牌联合创始人
黄子韬与朵薇卫生巾的合作模式颇具代表性：
- 轻资产运营：明星无需自建工厂，通过入股成熟供应链降低风险；
- 分工明确：明星负责流量造势，MCN统筹渠道，供应链保障产品交付；
- 定价策略：中端定价（如朵薇卫生巾单价低于头部品牌）契合大众市场。
三、为什么MCN偏爱明星而非网红主播？
- 流量规模与信任背书：全国性明星的知名度远超垂直领域主播，且塌房风险可控；
- 商业生命周期：明星有团队护航，人设迭代能力更强（如从演员到企业家）；
- 破圈可能性：明星粉丝覆盖多元圈层，而头部主播用户多局限于直播场景。
四、潜在风险与行业反思
尽管模式成功，但隐患不容忽视：
- 稳定性问题：明星热度下滑可能导致品牌失速（如某明星带货酸奶后因绯闻销量暴跌）；
- 产品力考验：朵薇卫生巾若出现质量问题，黄子韬个人IP将连带受损；
- 可持续性争议：谢如栋坦言“仅靠流量难以为继”，需构建长期品牌价值。
五、未来趋势：从“流量生意”到“品牌生态”
MCN与明星的合作已进入2.0阶段：
- 深度共创：如谦寻控股参与锋味派产品研发，而非简单带货；
- 多平台矩阵：吴彦祖同步布局抖音和小红书，分渠道差异化运营；
- 跨界延伸：王力宏音乐课程+乐器电商的“内容+实物”闭环。
结语
黄子韬卖卫生巾的爆红绝非偶然，而是MCN机构将明星IP工业化运作的典型案例。当流量红利消退，能否将明星影响力转化为真正的品牌资产，将是下一阶段决胜的关键。这场“网红企业家”运动，或许正在改写娱乐经济的商业规则。