韩流回潮：韩国时尚品牌集体”东渡”
近年来，中国年轻消费者的衣橱风格几经更迭——从NERDY的运动休闲风，到Mardi的小雏菊元素，再到emis的棒球帽潮流，但唯一不变的，是对韩国时尚的持续追捧。2025年，这一趋势愈发明显，emis、Rest & Recreation、Contect X、Ader Error等韩国潮牌纷纷抢滩中国市场，而其中最受瞩目的，莫过于韩国头部时尚平台Musinsa。
Musinsa最初以运动鞋社区起家，后转型为集购物、内容、社区于一体的时尚平台，在韩国拥有极高的影响力。据其官方数据，平台入驻品牌超8000家，涵盖基础款、休闲风、街头潮牌及正装等多元风格。2024年，Musinsa全年GMV（商品交易总额）达1.24万亿韩元（约合人民币60亿元），并在线下布局了多家仓储式门店，打通线上线下融合模式。此外，其孵化的自有品牌Musinsa Standard（被称为”韩版优衣库”）凭借高性价比，成为品牌增长的重要引擎。
Musinsa中国战略：线上先行，线下跟进
2025年，Musinsa正式吹响进军中国的号角。其线上旗舰店将于9月登陆电商平台，而线下首店则选址上海淮海路百盛购物中心，预计年内开业。此外，上海徐家汇商圈全新改造的”新六百YOUNG”也将引入Musinsa，进一步扩大其在中国市场的曝光度。
值得注意的是，Musinsa在中国市场的快速扩张，离不开中国消费者的强劲购买力。据品牌官方数据：
- 首尔圣水洞”Musinsa圣水@大林仓库”的中国顾客交易额，2025年Q2环比增长257%；
- 首尔弘益大学入口的”Musinsa弘大店”，2025年上半年中国游客消费额同比大增180%；
- Musinsa Standard的5家首尔门店（江南、明洞、圣水、汉南、弘大），2025年上半年中国顾客交易额同比增长120%。
这些数据表明，中国年轻消费者对韩国潮流品牌的热情依然高涨，而Musinsa正是看准了这一机遇，加速布局中国市场。
安踏入局：合资公司助力Musinsa本土化
Musinsa的中国扩张之路，不仅依靠自身的品牌影响力，更得益于中国运动巨头安踏的投资。
2025年初，韩国媒体报道称，安踏体育以500亿韩元（约合人民币2.5亿元）收购Musinsa约1.7%的股份，并计划与其成立合资公司。最终，双方合资公司由Musinsa持股60%、安踏持股40%，经营权由Musinsa主导，而安踏则提供本土化资源支持，包括供应链、渠道拓展及市场运营经验。
这并非安踏首次布局韩国市场。自2009年收购FILA并成功将其打造成高端运动品牌后，安踏又相继收购始祖鸟（Arc’teryx）、萨洛蒙（Salomon）等国际品牌，推动集团营收突破千亿大关。如今，安踏的触角从户外运动延伸至潮流时尚，投资Musinsa是其全球化战略的新一步。
Musinsa为何需要安踏？
尽管韩国潮牌在中国市场一度风靡，但并非所有品牌都能成功扎根。例如，曾红极一时的NERDY，2020年进军中国后迅速扩张，高峰期在全国开设60多家门店，但2024年因代理商纠纷导致品牌运营崩盘，最终黯然退场。
相比之下，Musinsa选择与安踏合作，无疑降低了”水土不服”的风险。安踏在中国市场拥有强大的渠道资源、品牌运营经验及对Z世代的深刻洞察，能够帮助Musinsa：
- 快速建立线下渠道，避免盲目扩张带来的库存压力；
- 精准把握中国消费者需求，优化产品设计和营销策略；
- 借助安踏的供应链优势，提升运营效率。
此外，安踏的投资也帮助Musinsa加速全球化布局。Musinsa计划2030年前在中国开设超100家门店，而安踏的本土化支持将成为关键助力。
挑战犹存：韩流能火多久？
尽管Musinsa背靠安踏，且中国消费者对韩国时尚仍有较高热情，但潮流易变，品牌如何保持长期吸引力仍是关键。
- 消费者偏好快速更迭：今天的爆款可能明天就被遗忘，Musinsa需持续创新，避免陷入”昙花一现”的困境。
- 竞争加剧：除了韩国本土品牌，中国本土潮牌（如李宁、UR等）也在崛起，Musinsa需找准差异化定位。
- 文化差异：韩国时尚在中国市场的接受度虽高，但仍需适应中国消费者的审美变化。
韩流2.0时代，Musinsa能否成为下一个”FILA”？
安踏曾凭借FILA的成功证明，国际品牌+本土化运营=增长奇迹。如今，安踏再次押注韩国潮牌Musinsa，能否复制这一成功？
短期来看，Musinsa凭借安踏的资源支持+中国消费者的热情，有望在中国市场站稳脚跟。但长期而言，品牌能否持续创新、适应市场变化，才是决定其能否成为”韩流2.0″代表品牌的关键。
韩流会否再次席卷中国？Musinsa的答案，或许就在未来几年。