导语
7月4日，深圳国际创新谷三期7栋B座15-18楼，罗马仕科技有限公司总部大楼门禁森严，物业人员对访客一律婉拒。这家曾以性价比策略横扫移动电源市场的深圳企业，正深陷49万台充电宝召回风波，面临现金流危机、品牌信任崩塌与行业洗牌的多重夹击。从“小米模式”起家的罗马仕，能否在风暴中完成自我救赎？
一、风暴来袭：召回事件引发的连锁反应
7月初，国家市场监管总局通报罗马仕49.17万台移动电源因“过热、起火风险”被召回，相当于其2022年全球销量的近三分之一。尽管罗马仕迅速回应“经营正常”，但危机已从单一产品蔓延至全链条：
- 电商停售与退款延迟：淘宝、京东等平台全面下架其充电宝，部分消费者遭遇“卖家账户余额不足”无法退款；
- 供应链信任危机：国家认证认可平台显示，其多数移动电源3C认证处于暂停状态，电芯供应商合规性遭质疑；
- 内部停工传闻：界面新闻称员工已停工停产，罗马仕虽否认倒闭，但4天内两度更换法定代表人（雷杏容与雷社杏交替上任），暴露管理层动荡。
“这不仅是产品问题，更是品牌生死存亡的考验。”资深产业分析师梁振鹏指出，召回直接导致罗马仕损失超3900万元，若叠加渠道罚单与赔偿，金额或翻倍。
二、深层困境：性价比策略的“反噬”与行业变局
罗马仕的崛起依赖“低价+线上”模式：2012年以69元爆款抢占市场，连续十年稳居天猫销量榜首。但这一策略在监管趋严与消费升级下逐渐失效：
- 成本压缩埋隐患：低价依赖供应链成本控制，电芯等核心部件质量管控或存漏洞；
- 3C认证漏洞：暂停证书暴露其产品合规性短板，行业“非标”产品生存空间被挤压；
- 头部品牌挤压：安克、小米凭借技术专利与高端化路线抢占市场，罗马仕市场份额已从第二梯队边缘滑落。
“安全溢价成为新竞争维度。”钉科技创始人丁少将分析，未来充电宝价格或因合规成本上涨10%-15%，缺乏研发能力的中小企业将被淘汰。
三、求生之路：海外扩张与全场景战略能否破局？
尽管危机重重，罗马仕仍在押注转型：
- 海外市场“再造罗马仕”：2024年新品发布会上，其提出布局储能电源、汽车充等10大品类，试图复制国内性价比策略至东南亚、欧美市场；
- 江门产业园落地：全球交付中心集成直播、云仓业务，或通过规模化降本增效；
- 品牌重塑：从“充电宝”转向“全场景用电”，但需解决消费者对安全性的根本疑虑。
“转型需要至少两年周期。”梁振鹏认为，罗马仕需优先解决召回后续问题，重建供应链信任，“否则海外扩张只是空中楼阁”。
四、未来猜想：破产重整还是断臂重生？
目前罗马仕股权结构显示，实控人雷灿伙与雷桂斌各持50%股份，“雷氏家族”色彩浓厚。分析人士推测三种可能路径：
- 引入战略投资：通过融资补充现金流，加速技术升级；
- 剥离不良资产：聚焦高利润品类，放弃低端市场；
- 破产重整：若召回赔偿超预期，或被迫重组债务。
“罗马仕的案例给行业敲响警钟。”丁少将表示，消费电子企业需平衡性价比与品控，未来合规化、品牌化将是存活关键。
结语
罗马仕的困境折射出中国制造转型期的阵痛。在召回风波的至暗时刻，这家13岁企业能否如当年以低价突围般找到重生密码，仍待观察。但可以肯定的是，行业洗牌已至，唯有技术、品质与信任，才是穿越风暴的诺亚方舟。